Zodra men de huidige situatie goed in kaart heeft gebracht is men in staat gecontroleerd veranderingen door te voeren. De kans op fouten is geringer dan bij de traditionele manier van werken. Sterker nog, als men de eerste twee stappen goed heeft afgewerkt, is men in staat met simulaties de effecten van mogelijke veranderingen te bepalen. Op de markt zijn diverse pakketten aanwezig die simulatie ondersteunen. Dat dit vrijwel nooit gebruikt wordt komt doordat men de juiste managementinformatie mist. Stap 2 is derhalve een voorwaarde voor het juist kunnen uitvoeren van stap 3.

De voordelen van simulatie zijn velerlei. Allereerst is het goedkoop. In bepaalde bedrijfstakken wordt het al standaard toegepast. Denk maar aan de scheepsbouw of vliegtuigbouw. Zonder simulaties hadden de ontwikkelingen niet zo’n vlucht kunnen nemen in de afgelopen decennia. Andere methoden vragen een te hoog investeringsniveau.
Simuleren leidt snel tot resultaten. De hedendaagse snelle computers rekenen in een fractie van de tijd een simulatie van dagen door. Dit biedt dan ook tevens de mogelijkheid om verschillende alternatieven met elkaar te vergelijken.
Uiteraard is een simulatie een versimpeling van de werkelijkheid en kent daarom een foutmarge. Maar deze foutmarge is bij een goede opzet vele malen kleiner dan de ruwe schattingen die nu vaak worden gehanteerd.